Em muitos lugares do mundo a pandemia do novo coronavírus apresentou um retrocesso e é hora de voltar aos trabalho presencial. Talvez você tenha passado o período de isolamento lendo um livro inspirador sobre liderança . Ou você tomou a decisão de deixar de lado alguns hábitos ruins. De qualquer forma, você está voltando ao escritório com um foco renovado e com o objetivo de ser o melhor líder que puder. Assim, essas dicas podem melhorar sua atuação e liderança. Sua equipe vai agradecer. 

Não tente mudar o que você não pode mudar

É fundamental ter serenidade para aceitar as coisas que você não pode mudar e trabalhar com todas as suas forças naquilo que pode. Sempre haverá coisas que você deseja mudar, mas não pode. Você pode saber com certeza que o mundo está indo em uma direção específica, mas se a instituição não estiver preparada para essa mudança, você não pode ficar chateado e emocionado com isso. Em vez disso, concentre seu trabalho nas áreas em que a companhia está pronta para implementar a mudança. 

Faça essas alterações bem, e rapidamente, e você se preparará para transformações maiores e mais ambiciosas no futuro. A característica mais importante da liderança é a tenacidade. Mas você também precisa de serenidade para entender o que não pode mudar, para que sua persistência e determinação não sejam desperdiçadas.

Não tenha todas as respostas

O maior erro que alguém na liderança sênior pode cometer é ter uma presença ampla e abrangente. Em vez disso, é importante ser paciente e deixar sua equipe assumir o controle. Nos estágios iniciais como CEO, você precisa fazer tudo – você é o chefe de produto, vendas e recrutamento. Mas à medida que você cresce e preenche essas funções com profissionais experientes, um CEO não deve centralizar excessivamente o poder. Você pode criar o caos e enfraquecer as pessoas quando tenta organizar tudo o tempo todo. Fazer menos é como você causa impacto, mas também é um dos maiores desafios para um CEO.

Não fique preso a pensamentos pequenos

Qualquer mudança importante vem com uma ruptura, que pode parecer muito ruim inicialmente. Muitos projetos são abandonados nesta etapa. Permaneça comprometido, mantenha sua equipe focada no resultado e implemente as mudanças necessárias para levar sua equipe adiante. Faça mudanças raciocinadas, mas ousadas. Esses dois conceitos parecem paradoxais, mas os líderes precisam fazer os dois. Seja ousado – às vezes, pequenas mudanças podem fazer uma grande diferença. Ao mesmo tempo, defina marcos que possuam recompensas rápidas e de valor. Agregar valor rápido ajuda a acelerar o ímpeto e o financiamento em direção a um resultado maior. 

Desafie seus pensamentos e ideias

Finalmente, expanda sua perspectiva. Todos nós temos experiência, educação e antecedentes que afetam nosso pensamento, decisões e prioridades. Encontre uma maneira de desafiar seu pensamento pré-concebido. Invista na sua rede. Conecte-se com colegas de organizações maiores que pensam em uma escala diferente. Adquira novas informação. Obrigue-se a pensar de forma diferente para tomar decisões melhores.

Não descarte aqueles que resistem à mudança

Um dos maiores erros que um líder pode cometer é ver os funcionários que resistentes a mudança como obstáculos. A verdade é que, com o tempo, o fator resistência se tornou uma forma da liderança culpar colaborações ou player menos influentes por resultados insatisfatórios e os funcionários provavelmente farão o mesmo se essa mentalidade prevalecer na cultura da empresa.

Funcionários são naturalmente inclinados a resistir à mudança. Como líder, você tem influência direta sobre o tipo de ambiente de trabalho que possibilita a mudança e acredito que a melhor abordagem para orientar a transformação é permitir o diálogo. O epíteto de resistência pode disfarçar preocupações perfeitamente lógicas dos funcionários, e você não pode presumir que a resistência dos funcionários signifique que eles sempre resistirão à mudança. Encorajar a comunicação e fazer com que os resultados desejados sejam objetivos em um nível individual o ajudará a orientar para o sucesso, em vez de cometer os erros que a levam ao chão.

Não fique muito confortável

Se alguém dissesse que era um líder perfeito e não precisava mudar seu estilo de liderança, as empresas hesitariam em contratá-lo porque ninguém é perfeito. Uma lição difícil que os líderes estão aprendendo é – o que foi bom em termos de gerenciamento no ano anterior não vai necessariamente trazer resultados eficazes em outra época e lugar. A evolução é a chave.

O mais importante é ser autoconsciente e autocrítico. Não de uma forma negativa, mas de uma forma construtiva e que ajuda as pessoas ao redor a crescer e evoluir. Em 2021, é importante que os líderes se concentrem em construir uma equipe forte e cultivar uma cultura pró-crescimento. Insista nos mais altos padrões e imponha os comportamentos esperados e as normas culturais. Crie modelos de sucesso que exponham e celebrem exemplos de como esse sucesso é alcançado. Em seguida, continue a modelar a empresa dessa forma, para que o êxito perdure.