O sucesso ou o fracasso de uma empresa são determinados pela eficácia de sua liderança. Mas, obviamente, cada líder alavanca seu próprio estilo para tentar alcançar os melhores resultados. 

Confira a lista para conhecer alguns dos tipos mais comuns de liderança e aprender como você pode aplicar cada um dos seguintes estilos de liderança na gestão do trabalho.

O líder Coaching

Assim como acontece com um treinador esportivo, os líderes coaching que favorecem o tipo de abordagem de gerenciamento, trabalhando para encorajar e apoiar os pontos fortes de cada membro da equipe, para que os funcionários possam desenvolver todo o seu potencial.

Também como nas equipes esportivas – onde o resultado final depende não apenas dos resultados individuais, mas do trabalho em equipe – o líder coaching busca formas de melhorar o desempenho de toda a equipe.

Para aproveitar ao máximo o estilo de liderança do coaching no trabalho, você pode canalizar suas energias para incentivar diferentes funcionários a desenvolver conjuntos de habilidades complementares. 

O foco na comunicação também é uma parte importante dessa abordagem de liderança, pois treinar pessoas envolve orientá-las e oferecer feedback construtivo para ajudá-las a melhorar.

Quando feito da maneira correta, um líder de coaching pode criar um grupo forte e leal de funcionários que trabalham bem juntos. No entanto, para que a liderança do coaching produza resultados, o líder deve ser um professor eficaz e ter a capacidade de ver como os ativos de cada indivíduo podem beneficiar o grupo como um todo.

O líder colaborativo

É o oposto de uma abordagem tradicional de liderança, pois enquanto a liderança autoritária depende de uma hierarquia corporativa liderada por uma autoridade no topo da escada, os líderes colaborativos acreditam que a melhor solução de problemas é realizada por uma equipe.

Muitos líderes que aplicam esse estilo no trabalho contam com o compartilhamento de informações e técnicas de brainstorming para extrair ideias dos membros da equipe, sendo mais transparentes sobre a tomada de decisões. 

O objetivo deles é garantir que todos não apenas tenham um assento à mesa, mas uma voz que seja ouvida e incentivada na reunião.

Os benefícios da liderança colaborativa incluem o potencial para maior inovação, bem como maior engajamento e motivação dos funcionários, uma vez que suas opiniões são valorizadas. 

Uma possível desvantagem da liderança colaborativa é que as equipes podem ficar atoladas se tanta ênfase for colocada na construção do consenso, o que acaba prejudicando a capacidade de tomada de decisão do líder.

A liderança engajada

Os líderes engajados priorizam a conexão com seus funcionários para entender o que é importante para cada indivíduo em sua equipe.

Priorizando o reconhecimento dos membros da equipe para mostrar que são valorizados, fazendo perguntas às pessoas, tanto sobre o trabalho quanto sobre seus interesses fora da arena profissional, e ouvindo com atenção o que dizem.

Líderes engajados geralmente criam funcionários engajados, já que as pessoas se sentem ouvidas e valorizadas pelos gerentes que praticam esse estilo de liderança.

Uma possível desvantagem é que, se a linha entre um chefe e um amigo se tornar confusa, pode ser mais difícil para um líder engajado seguir quando se trata de tomar decisões difíceis como gerente.

A liderança observadora

Líderes com alto nível de inteligência emocional podem ser líderes fortes e observadores. Esse estilo de liderança exige que o gerente olhe além do nível superficial para se conscientizar dos padrões subjacentes.

Significa ser capaz de perceber o potencial real de alguém, mesmo que suas habilidades ainda não estejam totalmente desenvolvidas, além de envolver a compreensão de como alguém está se sentindo com base em observar sua linguagem corporal em vez de apenas ouvir suas palavras.

Os líderes observadores podem ajudar os outros a reconhecer seus próprios talentos e pontos fortes latentes e promovendo bom relacionamentos com seus funcionários, os compreendendo.