Para quem é novo no mercado de trabalho, o cenário nunca pareceu tão terrível. Entre os níveis recordes de desemprego e os cancelamentos de estágios em todo o país, mesmo os graduados mais qualificados em 2020 estão tendo dificuldade em encontrar seus caminhos para frente. 

Os jovens que se formam hoje são tão capazes e inteligentes como sempre foram, no entanto, muitos deles não têm os recursos necessários para obter uma vantagem em seu setor. Por isso, é a hora dos líderes empresariais começarem a pensar em maneiras de usar sua experiência e antiguidade para ajudar aqueles que precisam. 

Ser um empreendedor não é apenas gerar sucesso para si mesmo, mas sim construir um mundo mais próspero para todos. Os graduados de hoje são os líderes de amanhã, portanto, mostrar a eles como é a liderança positiva agora pode ter impactos significativos nos próximos anos. 

1. Dê a eles as oportunidades que você teve

Pense por um momento em como você chegou onde está hoje. Quem arriscou o pescoço por você? Quem te deu o espaço que você precisava? Qual foi o primeiro papel que o colocou no caminho do sucesso? Cada empresário terá respostas diferentes para essas perguntas e isso é uma coisa boa. Cada pessoa tem um caminho diferente e você deve sempre se lembrar de como era o seu.

Em uma economia pós-Covid-19, você provavelmente terá candidatos que podem ter algumas lacunas em seus currículos. Em vez de deixar isso de lado, lembre-se de que ninguém nasceu com um currículo perfeito. Esses candidatos podem ter feito estágios ou ofertas de emprego que evaporaram no início da pandemia. Dê uma chance a alguém e você desenvolverá um relacionamento leal e duradouro.  

2. Aja como um mentor

De acordo com pesquisas de mercado recentes, 93 por cento dos jovens empreendedores procuram orientação de seus colegas mais experientes. Desde o início da Covid-19, é difícil imaginar um jovem funcionário recusando a oportunidade de aprender com alguém com ideias para compartilhar. Seu conhecimento pode ser exatamente o que alguns recém-formados precisam para seguir em frente.

O mentor pode assumir muitas formas diferentes, desde aprendizagens de meses a simplesmente assistir a uma chamada de vídeo juntos de vez em quando. Cada jovem funcionário possui um conjunto diferente de habilidades e uma base de conhecimento diferente. Estenda a mão para graduados ou jovens profissionais e pergunte o que você poderia fazer para ajudá-los em seu caminho. Mesmo que não esteja em posição de lhes oferecer um emprego, você sempre pode ajudar outras pessoas a desenvolver as habilidades de vida que o tornaram bem-sucedido.

3. Ensine os a ter controle sobre o próprio caminho

As oportunidades que você pode dar aos recém-formados não devem ser parecidas com as posições iniciais do passado. Não há xícaras de café para preencher no local de trabalho digital ou fotocópias para fazer nas reuniões do Zoom. De acordo com estudos do National Bureau of Economic Research, aqueles que estão se formando em uma recessão têm muito mais probabilidade de aceitar empregos que não desejam com salários que não funcionam para eles. Você pode ajudar a resistir a essa tendência.

Os jovens trabalhadores precisam se sentir responsáveis ​​por seu trabalho. Os recém-formados estão ansiosos para provar seu valor, então dê a eles um local para isso. Deixe seus novos contratados ou estagiários desenhar e executar os projetos que lhes interessam. Os resultados serão uma força de trabalho mais engajada e uma empresa com visão de futuro. 

4. Transforme a crise em um curso intensivo

A crise da Covid-19 apresentou desafios para empresas de todo o espectro. Entre as interrupções na cadeia de suprimentos, o uso crescente da Internet e a queda na receita de anúncios, nenhum setor ficou intocado. Em vez de tentar resolver toda a loucura sozinho, deixe um recém-formado descobrir esses problemas.

Por exemplo, algumas empresas podem ter que mudar completamente seu sistema de rastreamento de estoque para acompanhar as grandes flutuações de demanda. Embora os experientes em gerenciamento de estoque possam ficar confusos com a tarefa, um recém-formado pode trazer uma nova perspectiva para o problema e salvar seu negócio no processo. A Covid-19 criou uma crise, mas você pode usá-la como uma oportunidade de ensino.

5. Conecte-os à sua rede

“Não é o que você sabe; é quem você conhece ”ainda soa verdadeiro. Aqueles que estão entrando no mercado de trabalho agora podem se ver sem contatos para contatar ou redes para alertar sobre sua pesquisa. Em setores que favorecem o status de insider, a ausência de uma rede altamente desenvolvida pode ser um obstáculo significativo para a contratação. 

Você pode não precisar das habilidades deles agora, mas provavelmente tem contatos que precisam. Se alguém abordar sua empresa em busca de uma oportunidade que você não tem, vá além e encontre alguém que possa ajudá-lo. Ao construir as redes de outras pessoas, você também está expandindo sua rede.

Em tempos como estes, pode ser fácil pensar em nada mais do que receita, margens e lucros. Os melhores empreendedores, porém, sabem que retribuir à geração mais jovem é a chave para o sucesso a longo prazo. Lembre-se: as empresas não crescem; pessoas fazem.