Os diplomas da Ivy League e as passagens pelas principais empresas não impressionam necessariamente Aline Lerner, co-fundadora e CEO da  Interviewing.io. 

Lerner abriu sua empresa depois de ficar frustrada com a falta de meritocracia em engenharia de software. Os currículos não contam toda a história, e mais candidatos merecem uma chance na mesa de entrevistas.

Basta olhar para o caminho do próprio de Lerner, que depois de estudar cérebro e ciências cognitivas no MIT, ela decidiu se tornar uma chef. Em suas experiências na cozinha, ficou exposta à forma como os grandes chef contratam novos funcionários: um dia inteiro de avaliação, com feedback ao final. 

Quando Lerner voltou para a engenharia de software, ela logo percebeu que não era nada como trabalhar em uma cozinha. As empresas se fixaram em onde as pessoas haviam estudado, ou onde haviam trabalhado anteriormente, em vez do que realmente podiam fazer. 

Isso irritou Lerner tanto que depois de quatro anos trabalhando como a primeira desenvolvedora de software em sua empresa, ela começou a recrutar e acabou fundando o Interviewing.io, que permite que as pessoas pratiquem anonimamente suas habilidades técnicas de entrevista com engenheiros seniores de empresas como Google, Facebook, Microsoft e muito mais.

Para a CEO, o objetivo é tornar as contratações mais justas e mais sobre o que o funcionário é capaz de fazer do que sua aparência no papel.

Primeiro, estão as entrevistas simuladas, que são um pouco mais acadêmicas do que os engenheiros de software fazem todos os dias. Se as pessoas se saírem bem nas entrevistas práticas, elas desbloquearão entrevistas com empresas reais, evitando a revisão do currículo. 

Quarenta por cento dos melhores desempenhos do Interviewing.io não são tradicionais, o que significa que eles tomaram um caminho alternativo para chegar à engenharia de software. Muitos foram rejeitados por uma empresa apenas para serem contratados pela mesma empresa após uma preparação rigorosa para a entrevista com o Interviewing.io, diz Lerner.

Lerner viu uma falta de diversidade de gênero em seu tempo no MIT e enquanto trabalhava em empresas como TrialPay e Clicktime.com. Agora que ela é a CEO de sua própria empresa, ela consegue definir a cultura para 10 funcionários e centenas de contratados.