Desde o momento em que você inicia seu negócio, cada decisão que você tomar afetará sua equipe e empresa. Desde a seleção de co-fundadores até as primeiras contratações importantes, investidores e membros independentes do conselho, é fácil gravitar para aqueles em sua rede, e essa rede pode muitas vezes ser homogênea. 

A familiaridade de experiências compartilhadas e históricos educacionais têm um perigoso efeito de arrastamento. Isso desencoraja parcerias com alguém desconhecido, fora da rede, diferente de você – e na verdade – exclui as próprias vozes que podem trazer perspectivas novas para sua empresa.

Por que é importante ter diversidade?

Um conselho de administração diversificado muda a dinâmica de toda a empresa. Ele cria padrões mais equitativos e diminui as lacunas de comunicação. Mais importante, elimina o pensamento de grupo no processo de tomada de decisão, pois reúne pessoas com experiências diferentes. Ele oferece a oportunidade de ultrapassar limites e percorrer caminhos que um conselho homogêneo, de outra forma, abandonaria. 

As equipes formadas por membros de pensamento e aparência semelhantes estão perdendo inovação e até mesmo a próxima grande ideia, porque não reconhecem a necessidade ou não conseguem perceber os mercados diferentes. Um quadro mais diversificado abre uma janela e oferece mais informações sobre os mercados e necessidades que podem ser atendidos, que de outra forma nunca seriam concebidos. 

Como você garante que as vozes em torno da mesa da sua sala de reuniões sejam diversas?

• De co-fundadores a pesquisadores e investidores, crie um ecossistema diversificado para se basear e construir uma ampla rede. Reconheça que preconceitos inconscientes podem estar atrapalhando a diversidade.
• Faça networking fora de seus eventos habituais e converse com pessoas fora de sua esfera de influência para ampliar as perspectivas e aproveitar a multidão de pessoas qualificadas e fundos por aí.
• Ao considerar um membro independente do conselho, evite cotas que atendam artificialmente às metas de diversidade, mas que não estejam realmente colocando no lugar as pessoas mais adequadas para o cargo. 
• Considere os observadores juniores do conselho, especialmente em startups de tecnologia, que trazem novas perspectivas, bem como conhecimento de soluções de tecnologia de ponta e mercados em rápida mudança.

A diversidade do conselho – ou a falta dela – é um sintoma de um problema maior. Empresas com fundadores diversos muitas vezes lutam para obter o financiamento de que precisam, porque há uma falta de investidores diversos. Incentivar a diversidade desde o início cria uma cultura não apenas para a diretoria, mas também para todo o ecossistema de startups. 

Não é hora de ter certeza de que as vozes em sua sala de reuniões não são apenas ecos de sua própria voz?