Em meio à turbulência dos últimos meses, os jovens têm sido um dos maiores perdedores na força de trabalho. Os menores de 25 anos, em particular, têm sofrido o impacto das licenças e dispensas. Na Europa, em maio de 2020, o desemprego entre os menores de 25 anos aumentou três vezes mais rápido que a média geral. As consequências disso serão sentidas muito depois que a crise imediata passar. Não apenas pelos próprios indivíduos, mas por seus antigos, atuais e futuros empregadores. 

Um mês de desemprego quando você tem entre 18 e 20 anos causa uma perda de renda vitalícia de 2%. Qualquer afastamento do trabalho afetará as habilidades e a experiência que um jovem pode desenvolver – habilidades que são cruciais para se manter atualizado no mercado de trabalho. Isso se traduz em perspectivas de emprego mais limitadas, maior probabilidade de desemprego futuro e salários reduzidos. 

Para os empregadores, isso pode aumentar a já crescente lacuna de competências. A perda de jovens no início de suas carreiras também impede o empregador de se beneficiar do potencial de carreira desse indivíduo e de sua capacidade de desenvolver e usar novas habilidades para atender às necessidades de mudança da empresa. 

É do interesse de todos aumentar o emprego de um jovem e o potencial para desenvolver novas habilidades. Os governos estão reconhecendo isso e colocando ênfase significativa no apoio aos jovens durante os muitos desafios de 2020. A UE, por exemplo, está exortando os governos a usar os fundos da UE para criar mais empregos e treinamento para jovens. O governo do Reino Unido anunciou um esquema de £ 2 bilhões para impulsionar as carreiras dos jovens. De acordo com sua pesquisa, os jovens trabalhadores representam quase um quarto (24%) da força de trabalho do Reino Unido.

No entanto, cabe às empresas continuar a realizar esses esforços, uma vez que a urgência imediata e o investimento cessem. O esquema de início rápido do Reino Unido é um programa de 6 meses e ficará aquém do que as empresas e os jovens trabalhadores realmente precisam. O que é necessário é um compromisso contínuo e de longo prazo com o crescimento das carreiras dos jovens – e isso começa com um aumento consistente de habilidades. 

A meia-vida das habilidades está diminuindo, atualmente oscilando em torno de cinco anos. Um bilhão de empregos precisarão ser reconfigurados na próxima década, e os jovens trabalhadores estarão na vanguarda dessa mudança.

Uma habilidade fundamental que os líderes empresariais fariam bem em cultivar em sua força de trabalho é a adaptabilidade. Conforme as tarefas mudam, os requisitos de habilidade de cada função também evoluem. Para que os indivíduos continuem a ter habilidades relevantes e para que as empresas se mantenham competitivas, é necessário melhorar as competências. 

Com isso em mente, como os líderes empresariais podem aprimorar as habilidades de seus jovens trabalhadores a longo prazo?

Identifique as habilidades de sua força de trabalho: comece identificando as habilidades atuais e futuras de seus funcionários. Avaliar suas habilidades atuais fornecerá um ponto de partida preciso que o progresso pode ser medido. Também vale a pena considerar as habilidades que um jovem trabalhador precisará nos próximos um a três anos. Concentre-se apenas em alguns para que não se sintam oprimidos por uma montanha de caminhos de aprendizagem. 

Alinhe-se com seus objetivos de negócios: o alinhamento com sua estratégia de negócios também é vital, pois garante que os esforços de aprendizagem de seus jovens funcionários agreguem valor tangível aos seus resultados financeiros. Combine isso com os objetivos e interesses de cada trabalhador e encontre o terreno comum onde sua empresa e o funcionário se beneficiam. Felizmente, os jovens trabalhadores já estão altamente engajados no desenvolvimento de suas carreiras. Os jovens trabalhadores também têm três vezes mais probabilidade de permanecer com seu primeiro empregador por cinco ou mais anos, se esse empregador lhes oferecer mais oportunidades de aprendizagem e carreira.

Ofereça diferentes opções de aprendizado: oferecer uma variedade de opções de aprimoramento de habilidades o ajudará a conhecer pessoas onde elas já gastam grande parte do seu tempo aprendendo. Por exemplo, a Geração Z (atualmente na adolescência e início dos 20 anos) prefere ambientes de aprendizagem social e liderada por colegas com baixas barreiras de acesso e que estão disponíveis sob demanda. Quase 40% dos trabalhadores compartilham ativamente seus conhecimentos e habilidades com seus colegas por meio de comentários, blogs, vídeos e outros meios informais. 

Ofereça oportunidades de prática: Outro aspecto crucial é fornecer aos trabalhadores maneiras de praticar suas habilidades recém-aprendidas. Para os jovens com a maior parte da vida profissional pela frente, esta etapa é particularmente importante. Um artigo na Harvard Business Review  relata que  75% das novas informações são esquecidas se não forem aplicadas dentro de seis dias após serem aprendidas. Se alguém não consegue aplicar uma habilidade em seu papel do dia-a-dia, considere tarefas extensas, destacamentos ou voluntariado para ajudá-lo a se lembrar disso. 

Colete dados: finalmente, você precisa coletar os dados de habilidades corretas. O progresso não pode ser medido ou avaliado sem isso. Comece a coletar dados assim que um jovem começar sua função, use-os para preencher um perfil de habilidades (que ele possui) e você terá uma visão completa e atualizada de todas as suas habilidades e aspirações. Esse perfil pode acompanhá-los ao longo de sua carreira como um registro preciso de tudo o que conquistaram – ajudando a aumentar suas perspectivas de emprego. 

Esses dados de habilidades também o beneficiarão com um planejamento de força de trabalho mais informado, estratégias de aprimoramento e progressão na carreira, para citar alguns.

As decisões que você tomar hoje durarão uma geração. Ao apoiar cada jovem a realizar seu potencial de carreira e desenvolver as habilidades necessárias para o futuro, os empregadores também garantirão seu sucesso a longo prazo. Eles se beneficiarão de uma força de trabalho jovem ágil, experiente e engajada , pronta para abraçar novas oportunidades e se adaptar aos desafios de negócios em evolução.