COVID-19 já trouxe uma enorme quantidade de estresse para nossas vidas. Com as grandes filas de supermercado, temores sobre a saúde, higiene rigorosa, reportagens na mídia e ansiedade geral, os compromissos virtuais de trabalho podem parecer um pouco opressores. 

É aqui que os líderes e gerentes precisam se colocar no lugar de seus trabalhadores e perceber o que podem estar enfrentando.

Ao se tornarem mais conscientes, gerentes e proprietários de empresas podem fazer uma enorme diferença na maneira como seus funcionários realizam o trabalho. Melhor ainda, eles podem ajudar seus funcionários a continuar a dar o seu melhor e a impactar positivamente a organização. 

Os líderes empresariais terão que colocar os interesses de todas as partes interessadas em primeiro lugar, e não apenas seus próprios resultados financeiros. A maré caiu sobre os empresários que só se preocupam com seus próprios lucros. 

Agora, é o momento para um novo tipo de gerenciamento: aquele em que os líderes são chamados a demonstrar o tipo de comportamento que esperam e precisam das pessoas que trabalham para eles. 

Se os líderes querem que suas empresas superem a pandemia, eles precisarão se envolver mais com seus trabalhadores . Isso significa reconhecer a humanidade comum – o fato de que cada funcionário set um indivíduo com necessidades. 

A consciência, em sua forma mais básica, é a percepção. Para os líderes, a capacidade de entender as circunstâncias pessoais do trabalhador pode ajudá-los a criar uma cultura consciente, sabendo o que é esperado. Para serem eficazes e prosperar, os funcionários precisam saber que são compreendidos. 

Ser um líder consciente, neste caso, significa enfatizar a importância de socializar e apoiar todos em nossa comunidade. É criar um espaço seguro para que possamos todos coexistir e crescer juntos em nosso próprio ritmo.

Estratégias para se tornar mais consciente 

1. Ouça ativamente seus funcionários. Procure o que não está sendo dito, e não o que está. Observe a comunicação em todas as formas – falada e escrita – e tente entender como o trabalhador se sentiu quando fez essa comunicação.
2. Escute a si mesmo. Sua voz interior o critica ou o encoraja? O que quer que você esteja ouvindo de dentro irá influenciar a maneira como você trata os outros. Concentre-se no desenvolvimento da autoconsciência que estimula o pensamento positivo.
3. Como está essa tensão? O estresse relacionado ao COVID afeta a todos nós, e esse estresse pode transformar até mesmo os líderes mais gentis em monstros. Reserve algum tempo para um verdadeiro relaxamento e redução do estresse. Certifique-se de incentivar seus funcionários a fazerem o mesmo.
4. Estar presente. Esteja você em uma reunião virtual ou escrevendo um e-mail, saiba onde você está. Tente evitar que sua mente vagueie por outros lugares. Pensar no que você fez ontem ou no que precisa ser feito amanhã só vai roubar de você o que precisa ser feito agora .
5. Desacelere. Esta situação não mudará tão cedo. De que adianta correr? Como a pressa fará seus funcionários se sentirem? A ansiedade pode fazer você parecer impetuoso e fora de controle, o que só fará as pessoas entrarem em pânico. Respire. Responda quando estiver calmo.