Ellen Kullman se tornou CEO da gigante química DuPont, empresa na qual trabalhava antes do cargo atual, no final do colapso financeiro de 2008 . 

Ela conta que na época: “Ninguém sabia o que estava para acontecer ou como a recuperação começaria”.

No dias de hoje, Kullman está enfrentando uma crise parecida em seu novo cargo na Carbon. Assim como muitos outros negócios, a startup foi abalada pela pandemia do coronavírus e a crise econômica resultante.

Foi uma posição difícil para Kullman porque, como uma recém-chegada, ela acabava não tendo um relacionamento muito forte com toda a equipe. 

Para construir camaradagem e dirigir o navio, por assim dizer, Kullman tem se ocupado com reuniões virtuais com seus funcionários. “Tive que dedicar um tempo para estar com outras pessoas que não eram apenas subordinadas diretas, mas também uma pessoa importante na organização”, disse ela.

Como ela aprendeu com sua experiência anterior durante uma recessão, “você precisa se concentrar no que pode controlar”. Os líderes não podem perder tempo “se preocupando com coisas que você não pode impactar”, disse ela.