De acordo com o Laboratório de Liderança de Pensamento, “Líderes de pensamento são os líderes de opinião informados e as pessoas de confiança em seu campo de especialização.”

Os conceitos-chave aqui são “informado” e “especialização”. Essencialmente, o ponto de venda exclusivo dos líderes de pensamento é que eles são os faróis do conhecimento em seus setores e campos específicos. E o que os diferencia, mesmo daqueles com conjuntos de habilidades e bancos de conhecimento semelhantes, é sua capacidade de reconhecer uma oportunidade e seu ímpeto empreendedor para aproveitar ao máximo.

Em termos de oportunidades disponíveis, não são muito maiores do que o digital – e como setor, como espaço e como estratégia, o potencial digital só vai se tornar ainda mais colossal.

Há muito ultrapassamos o tempo em que o digital era um extra opcional; agora é um item essencial de missão crítica e espera-se que essa transformação digital penetre em todas as áreas de negócios, desde processos até cultura e atendimento ao cliente.

Para obter o máximo de impacto e resultados, os líderes de pensamento devem usar o digital para melhor alcançar seu público existente, atrair novos e influenciar e criar. Existem muitos exemplos de chamados especialistas de todas as facetas da vida e dos negócios usando o digital para aumentar o poder de sua marca e ampliar sua mensagem. E com a prevalência de tecnologia e plataformas, não é particularmente difícil de fazer.

Mas o que é mais desafiador é abordar a liderança inovadora com consistência, objetivos claros e dinamismo.

Tornar-se um líder inovador, criar uma marca pessoal e aumentar o público exige consistência. Na verdade, para ter sucesso ou ser eficaz em qualquer coisa, é necessário um alto nível de persistência, dedicação e consistência. 

Essa consistência é vital para se tornar onipresente digitalmente, e com isso, quero dizer estar em todos os canais online que se adequam aos seus objetivos de negócios, com um estilo e mensagem consistentes. As pessoas devem ver você e saber instantaneamente quem você é e o que você faz. Para isso, seu conteúdo deve ser entregue com frequência e consistência. 

Seja proativo, não reativo e torne-se a pessoa a quem os outros recorrem automaticamente para obter as informações mais relevantes e esclarecedoras. 

Sua mensagem deve ser clara; caso contrário, você está lutando uma batalha perdida. Para manter ou aumentar o seu público, para atrair novos clientes, mesmo entre a sua própria equipa, deve ser muito claro o que defende e o que está a comunicar.

Mensagens claras também significam que você deve entender exatamente qual valor você traz para o mercado, o que o diferencia e quais são seus objetivos. Seja apaixonado, conciso e direto. Os períodos de atenção são curtos e o espaço digital extremamente lotado, portanto, certifique-se de que sua voz seja ouvida acima do barulho.

Uma coisa que todas as maiores marcas do mundo têm em comum, além de grandes saldos em bancos, são mensagens extremamente simples. “Just Do It” da Nike, por exemplo, incorpora paixão, motivação e empoderamento em três palavras simples.

É direto, focado e conciso, assim como os líderes de pensamento mais influentes precisam ser.

Como um líder inovador, você precisa fazer com que as pessoas saibam quem você é para construir confiança e lealdade. Mas não é um projeto de vaidade. Você está lá para compartilhar seu conhecimento, opinião e percepções, responder a perguntas e destacar outras pessoas e perspectivas interessantes.

Você não precisa gastar quantias excessivas de dinheiro para se tornar um líder inovador de sucesso. Na verdade, os melhores líderes de pensamento gastam pouco ou nenhum dinheiro em autopromoção e, em vez disso, deixam o conteúdo falar.

Todo o dinheiro do mundo não compensará a falta de ideias originais e percepções acionáveis, fornecidas com clareza e consistência. O mais importante é o conhecimento, a criatividade, a paixão, a dedicação e a transparência.

Delegar tarefas como líder é de vital importância para o sucesso, e delegar em termos de liderança inovadora também é essencial em minha opinião. Nos estágios iniciais de minha jornada de negócios, eu era um pouco obcecado por controle, recusando-me a delegar por medo de diluir minha mensagem. Mas aprendi uma lição muito difícil e agora diria que um dos meus atributos mais fortes é minha propensão para delegar.

Escrever artigos, fazer vídeos, fazer mídia social, tudo exige um tempo considerável. É essencial que você envolva outros especialistas no processo e delegue onde for possível. Isso reduzirá seus níveis de estresse, criará eficiências e melhorará a qualidade geral de sua produção.

Certifique-se de que sua imagem corresponda à sua mensagem e seus objetivos, e certifique-se de que seus canais online sejam consistentes e reflitam sua marca.

Imagens profissionais, vídeo de qualidade, conteúdo escrito cuidadosamente organizado e livre de erros ortográficos e gramaticais não são negociáveis ​​a esse respeito.