Entender o que a equipe e organização do Chicago Bulls fez interna e externamente para conduzi-los a vários campeonatos e uma dinastia é o que CEOs, equipes executivas, proprietários de negócios e empreendedores podem fazer agora no tempo da Covid, e além, para alcançar e manter o sucesso.

Princípio 1: todos na equipe tiveram que se recuperar rapidamente

O Chicago Bulls perdendo para o Detroit Pistons… de novo. Apesar de seus sucessos, eles ainda não conseguiram superar o obstáculo. Embora fosse um jogo acirrado e eles não tivessem Scottie Pippin 100% porque ele estava com enxaqueca, ninguém culpou Scottie ou os árbitros ou qualquer outra circunstância externa pela perda.

Em vez disso, enquanto eles estavam devastados, eles voltaram para a academia no dia seguinte. Ninguém tirou férias ou passou muito tempo com a família, como é a norma para a maioria dos jogadores no final da temporada. Em vez disso, eles voltaram direto ao trabalho. Eles sabiam que ainda tinham objetivos a atingir e não queriam perder tempo ruminando sobre o problema. Em vez disso, eles decidiram se recuperar rapidamente e se concentraram no que precisava ser feito para avançar com sucesso.

Durante a Covid e nos negócios em geral, este é um princípio com o qual todos podemos aprender. Como já se passaram alguns meses, muitas empresas reservaram um tempo para se recuperar. Mas, para muitos outros, dar meia-volta e voltar aos trilhos ainda é uma luta. Motivar os funcionários e gerenciar a agitação social externa tem sido um desafio. No entanto, para ter sucesso durante esses tempos turbulentos e além, do CEO ou do proprietário da empresa, você deve se recuperar rapidamente.

Princípio 2: todos na equipe tiveram que melhorar os fundamentos e mudar sua mentalidade

O Chicago Bulls, quando foi derrotado pelo Detroit Pistons, não era uma equipe, fundamentalmente sólida. Eles tiveram sucesso porque tinham talento. No entanto, na época, Michael Jordan dominava a pontuação e, por isso, muitas vezes deixava seus companheiros de fora ou não permitia que eles atingissem seu potencial máximo. Ele era contra o ataque do triângulo, que ele sentia que “tiraria a bola de suas mãos”.

Quando estamos voando alto e vencendo ou alcançando um nível de sucesso (para muitas empresas anteriores à Covid), às vezes é difícil engolir que, a fim de ‘chegar ao próximo nível’ ou se as tempestades, é fundamental tomar uma avaliação de sua base existente para ver se existem lacunas ou lacunas que precisam ser fechadas ou melhoradas, para ser capaz de atingir seus objetivos e prosperar no futuro.

O Chicago Bulls fez isso e acabou estabelecendo a base para seu sucesso futuro. Michael Jordan mudou ao aprender o ataque do triângulo e compartilhar a bola. Scottie Pippen mudou e começou a intensificar ao usar seus dons e talentos que foram subutilizados quando Michael Jordan tinha a bola na maior parte do tempo. Jerry Krause tomou a decisão de colocar Phil Jackson no comando, embora o ex-técnico tenha levado o time à final. Todo mundo teve que mudar.

E você e sua empresa? Esse tempo de Covid e de planejamento para o futuro fez com que você visse sua função, como seu negócio está funcionando, sua equipe executiva, estratégia, plano estratégico, processos, ofertas de produtos e serviços, clientes, tecnologia, etc.? Existem coisas fundamentais que precisam ser mudadas para alcançar o sucesso sustentável de longo prazo?

Princípio 3: todos na equipe tiveram que ficar mais fortes

Para vencer, TODOS na equipe tinham que ficar mais fortes. Michael Jordan ficou mais forte levantando pesos e adicionando mais músculos para não apenas ganhar peso, mas para se colocar em uma posição melhor para poder se defender fisicamente contra os Pistons. Horace Grant teve que aprender a não perder a calma, se distrair, começar a reclamar com os árbitros ou se envolver em brigas, o que só o tirou do jogo. Scottie Pippin teve que aprender a parar de choramingar e reclamar e também de ser jogado fora. 

As empresas de hoje também podem aprender com isso. Onde você pode se fortalecer como líder, executivo, funcionário, empresário ou empresário? Quais são algumas das rachaduras em sua base, individualmente e / ou como empresa, que você viu durante esse tempo, que revelaram áreas que precisam ser trabalhadas ou consertadas para tornar você e sua organização fortes o suficiente para seguir em frente? É aqui que o foco e o fortalecimento de todos o levará ao sucesso sustentado.

Princípio 4: Todos na equipe tinham que acreditar

Eles tiveram que acreditar. Eles tinham que acreditar que poderiam vencer. Eles tinham que acreditar que poderiam superar os obstáculos da adversidade. Eles tinham que acreditar que podiam vencer sua oposição. Eles tinham que acreditar que podiam mudar e não apenas alcançar o mais alto nível de sucesso, mas mantê-lo.

Como empresário ou CEO, você também tem que acreditar. Muitos de vocês são líderes porque têm esse gene de crença e resiliência. No entanto, às vezes as forças internas e externas podem ser opressoras e exaustivas. Este é o momento de fortalecer seu sistema de crenças em você mesmo, em seus funcionários, em sua empresa e na sociedade como um todo. É a única maneira de vencer nesta época de Covid e além.

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Para superar esse período de Covid, você e sua empresa precisam ser capazes de se recuperar rapidamente, melhorar seus fundamentos, mudar sua mentalidade, ficar mais fortes e acreditar. É a única forma de vencer e ser não apenas campeão, mas também de repetir.