Todos sabemos que o ano de 2020 apresentou ao mundo uma série de desafios no espaço empresarial. A seguir estão as 15 coisas que você deve evitar como  empresário no ano de 2021. 

1. Perder seu foco

Quando você esquece por que entrou no mundo dos negócios em primeiro lugar, está no caminho do fracasso. Os exemplos incluem não se preocupar com seus clientes e não ser capaz de abordar suas preocupações e necessidades de uma perspectiva de produto ou serviço. Sempre mantenha as necessidades do cliente no centro de como seus produtos e serviços são desenvolvidos. Certifique-se continuamente de que você está alcançando seus clientes e avalie constantemente se você está no caminho certo.

2. Falta de liderança

A liderança organizacional engloba vários conceitos e ideais, com vendas, marketing, operações e gerenciamento de pessoal apenas a ponta do iceberg. Quando as organizações e os líderes começam a tomar decisões erradas, normalmente é o início de um resultado ruim. Em 2021, reserve um tempo para se concentrar na liderança e na criação de valor.

3. Não se preocupar com seus funcionários

Como empregador e como organização, se seus funcionários não estiverem felizes, motivados ou engajados, é impossível para eles servirem sua base de clientes com diligência no dia a dia. Organizações bem-sucedidas trabalham em seu jogo interno e estrutura interna antes de começar a sair para gerar receita e enfrentar objetivos maiores.

4. Não trabalhar com parceiros

Organizações de sucesso sempre procuram oportunidades de trabalhar com outras pessoas. Líderes de sucesso entendem que vencer significa colaboração. Comece procurando 10 oportunidades de parceria com parceiros em potencial e trabalhe em algo pequeno para começar. Consistência é a chave para vencer o jogo.

5. Construir paredes

Organizações de sucesso derrubam paredes. Nunca construa paredes com seus stakeholders. Isso inclui a concorrência, organizações da indústria, associações, a mídia e qualquer outra organização. Seja a pessoa que derruba paredes e ajuda os outros a se conectarem e a construir uma indústria melhor. Torne-se o líder que os outros podem admirar e pedir ajuda porque eles confiam que você pode ajudar a derrubar paredes.

6. Ignorar seus clientes

Nunca ignore seus clientes. Muitas vezes, as organizações se concentram muito nos acontecimentos internos. Uma das empresas com quem trabalhei em minha carreira estava focada na qualidade de seus produtos e processos internos mais complicados do que o necessário. Isso os levou a não prestarem atenção à voz do cliente e ao que o cliente queria. O resultado? Receita em declínio e degradação organizacional.

7. Não responsabilizar as pessoas

A responsabilidade é a chave para o sucesso organizacional. Os especialistas sugerem que a responsabilidade é uma das principais razões pelas quais as organizações têm sucesso. A Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) afirma que temos 65% de chance de atingir uma meta se nos comprometermos com ela. Existem muitos estudos que comprovam que a responsabilidade pessoal, a responsabilidade organizacional e o uso de treinadores de responsabilidade ajudam a aumentar a possibilidade e a chance de atingir uma meta. Você pode elevar a responsabilidade da sua organização ao promover uma cultura de responsabilidade.

8. Não criar uma cultura de execução

A execução é provavelmente o elemento mais importante para alcançar um objetivo com sucesso. Muitos de nós planejamos coisas infinitamente, mas falham na hora de executar. Use a busca pela execução consistente como uma ferramenta para progredir. Certifique-se de cumprir a promessa que fez aos seus clientes, funcionários e outras partes interessadas, executando as tarefas e metas declaradas.

9. Não correr nenhum risco

Muitas indústrias hoje estão sofrendo porque se recusam a correr riscos. Os setores de serviços, como o jurídico e o contábil, por exemplo, estão lutando contra a tecnologia e o declínio dos modelos de negócios tradicionais porque se recusam a se adaptar a uma nova forma de conduzir os negócios. O risco do negócio não é apenas financeiro, mas também sobre a exploração de novas áreas de oportunidade, criando novos fluxos de receita e explorando caminhos que não foram explorados no passado.

10. Não ter padrões

Você já ouviu falar de uma empresa automobilística que tinha padrões de segurança zero? Que tal uma companhia aérea que não tem padrões operacionais? É impossível para alguns setores não seguir os padrões porque a falta de padrões pode levar a consequências terríveis. Certifique-se de operar com padrões elevados. Isso significa fazer o melhor, esperar o melhor e criar uma mentalidade de qualidade e um nível mínimo de padrões aceitáveis ​​dentro de sua organização, em todos os níveis.

11. Permitir que as pessoas façam o que querem

Os agressores organizacionais são pessoas que conseguem o que querem. Podem ser pessoas em uma posição forte dentro de sua organização que desenvolveram o hábito de se safar com ações que minam os padrões organizacionais. Manter a cultura da sua organização livre de agressores organizacionais é uma tarefa difícil para os líderes. No entanto, é importante que todos os que fazem parte da sua organização conheçam o valor que você cria, a cultura que você tem e respeitem todos que encontrarem dentro da organização. Isso também vale para respeitar as políticas organizacionais, a visão da liderança e o que você representa.

12. Concentrar muito na competição

Alguns setores estão muito focados no que a concorrência está fazendo. Em um mercado pequeno, com muitas empresas oferecendo os mesmos produtos e visando essencialmente um número muito pequeno de clientes, a competição e o avanço podem ser uma situação de “vida ou morte”. Se todo o seu foco está na competição, você começa a atrasar em ser um pensador inovador e out-of-the-box. Não foque estritamente na competição, mas trabalhe em seu jogo interno, tornando seus produtos e soluções mais valiosos para seus clientes e elevando seus padrões

13. Ignorar seus críticos

Você já teve críticos que estão sempre no seu caso? Caso contrário, você não causou realmente um impacto em seu setor. Essa forma de pensar é um pouco não tradicional. Você deve sempre ter críticos e aqueles que o apontam na direção certa, ajudando a identificar as áreas em que você enfrenta desafios e áreas onde existem oportunidades. Preste atenção àqueles que apontam o dedo para você e ajudam a orientá-lo na direção certa.

14. Ser socialmente desajeitado

Em 2021, você deve se tornar uma organização socialmente engajada. Isso significa apoiar causas sociais, conhecer outras pessoas com interesses semelhantes, ajudar seus funcionários a fazerem parte da mudança social, envolver sua organização em iniciativas e ideias que vão além do que você faz profissionalmente como organização. Em nível local, você pode encontrar um time de basquete escolar que precise de apoio ou um projeto de conservação procurando voluntários. Esses projetos e oportunidades são um meio de engajar seus funcionários e trabalhar em estreita colaboração com as comunidades que apoiam você como organização. Envolva-se e não seja uma organização socialmente inadequada.

15. Parar de aprender

Se você parou de aprender como indivíduo e como organização, não há muito o que fazer. Veja alguns dos setores que estão morrendo lentamente hoje, incluindo o setor de contabilidade. As empresas de contabilidade tradicionais estão enfrentando uma tarefa difícil para sobreviver, à medida que a tecnologia está esmagando as empresas que se recusam a mudar e se adaptar a uma nova maneira de fazer negócios. Sempre continue com fome como uma organização e certifique-se de que todos dentro de sua empresa estão aprendendo algo novo.

O sucesso como organização, como líder ou colaborador individual, é uma mistura de muitas coisas diferentes, mas há muitas oportunidades para você avançar e ter sucesso em 2021 como empresário e como empresa.