Como você aprendeu a dirigir um carro? 

Talvez pelos seus pais, um amigo da família ou um professor de educação de motoristas… Quem quer que tenha sido, eles provavelmente tinham muita experiência em dirigir para lhe mostrar o que fazer.

Todo mundo tem ótimas histórias sobre como aprender a dirigir, pois é um marco importante; um rito de passagem para a idade adulta. Esperançosamente, seu professor mostrou a você o básico e também compartilhou algumas dicas e truques que aprenderam ao longo do caminho.

Na mesma linha, para nos tornarmos líderes eficazes, precisamos de alguém mais experiente para nos guiar ao longo do caminho. Muitas organizações reconheçam que líderes fortes são necessários no futuro, pois os atuais estão envelhecendo, mas nem sempre possuem estruturas sólidas para treinar e orientar a geração mais jovem de funcionários.

Independentemente dos programas da sua organização (ou da falta deles), recomendamos que você resolva o problema com as próprias mãos e considere o que pode fazer pessoalmente para nutrir os líderes do amanhã. 

Será recompensador para você e também para sua organização.

Procure oportunidades de ser mentor. Às vezes, profissionais experientes evitam ser mentores porque não se sentem qualificados para educar outras pessoas de forma eficaz ou pela falta de tempo extra e da responsabilidade que esse tipo de relacionamento pode exigir. 

Embora uma orientação formal geralmente envolva reuniões agendadas e apoio regular, você não precisa ser um mentor formal para fornecer orientação necessária para os profissionais mais jovens. Existem muitas oportunidades de ser mentor de outras pessoas, se você cuidar delas.

Um mentor é alguém que aconselha ou treina, semelhante a ensinar alguém a dirigir um carro. Idealmente, o desejo de aprender já existe, ou seja, o jovem profissional deseja cultivar habilidades de liderança, só precisam de alguma orientação. 

Pense em aproveitar essas oportunidades de aprendizagem:

Peça ao profissional mais jovem que o ajude com um projeto que você lidera ou gerência. Em vez de observar você fazer isso, envolva-o. Oriente-o durante todo o processo de manipulação da tarefa e explique por que você faz as coisas de determinada maneira. Isso o ajudará a entender a maneira mais eficiente de lidar com a tarefa.

Dê um tempo. Se você vir um jovem profissional em dificuldades, converse com ele sobre os desafios que ele está enfrentando em sua função ou em sua equipe. Aconselhe-os sobre o que podem fazer para administrar essas questões e mostrar maiores habilidades de liderança.

Quando você for abordado para pedir conselhos, em vez de dar a resposta diretamente, pergunte o que ele acha que um líder eficaz faria. Ajude-o a chegar a uma conclusão por conta própria. Isso o treinará para pensar por si mesmo, capacitando-o a encontrar suas próprias respostas e aumentar sua confiança.

Sempre forneça um feedback honesto.

Como líder atual, é importante dar feedback regular e honesto aos profissionais mais jovens. Isso inclui elogiá-los quando fizerem um bom trabalho em um projeto, mas dê um passo adiante quando puder, sendo específico em seu feedback. 

Ajude-os a entender por que se saíram bem e quais habilidades e qualidades de liderança foram exibidas, pois isso os ajudará a criar consciência em torno das habilidades de liderança que já estão demonstrando, mas também daquelas das quais talvez não conheçam. Isso lhes dará um incentivo para continuar trabalhando no cultivo de seu conjunto de habilidades.

Seja um exemplo, pois as ações falam mais alto que palavras.

Profissionais mais jovens estão observando você e irão imitá-lo . Embora você não possa fornecer assistência pessoal a todos os líderes de amanhã, pode dar um bom exemplo para eles seguirem. Seja positivo, calmo sob pressão e exemplifique como gerenciar mudanças e conflitos de forma eficaz. Além disso, procure maneiras de aprimorar seu próprio conjunto de habilidades e ficar por dentro das tendências atuais.

Se todos os líderes de hoje tentarem implementar essas e outras maneiras de nutrir os líderes de amanhã, as organizações ficarão mais fortes e prontas para enfrentar os desafios de amanhã.